斐讯创始人顾国平:勇于尝试,不惧挑战

科技
来源: 标签:顾国平斐讯挑战 2016-01-30 14:28:00
创业,不可能一蹴而就,有雄心更要有耐心,还要有不惧挑战的勇气。 顾国平,斐讯数据通信技术有限公司创始人。1998年,顾国平进入上海振华港口机械有限公司,负责项目经营管理、质量管理等工作,运作多个大型国内、国际项目。工作两年后,2000年8月,他就与同学汤宇一起成立

         创业,不可能一蹴而就,有雄心更要有耐心,还要有不惧挑战的勇气。
         顾国平,斐讯数据通信技术有限公司创始人。1998年,顾国平进入上海振华港口机械有限公司,负责项目经营管理、质量管理等工作,运作多个大型国内、国际项目。工作两年后,2000年8月,他就与同学汤宇一起成立了上海众翔科技发展有限公司(下称“众翔科技”)。顾国平担任总经理,汤宇担任技术总监,开始独立销售、经营网络通信产品业务。2005年8月,顾国平的室友顾建华也放弃了公务员的铁饭碗,加入到众翔科技。
        2007年,顾国平带领的团队在美国成立Freecomm研发公司,同时在硅谷设立实验室。2009年,正式成立上海斐讯数据通信技术有限公司,将Freecomm纳入其体系中,并逐步将业务范围拓展到Smart Home、Smart Data、Smart Life,还先后在新加坡、德国、美国建立海外子公司,在亚太、欧洲、美国等多个国家和地区开展业务,将斐讯打造成行业领先的国际品牌。经过近8年的奋斗,顾国平带领斐讯凭借出色业绩蝉联中国电子百强,2016年营收超过100亿元。
        顾国平的想法就是做一个“小华为”出来。在顾国平看来,营收规模事关成败,“我内心只有一个使命,规模、规模还是规模。”这一点和华为管理层的思路很相像,华为一直认为,无论是在通信市场,还是在智能手机市场,只有前三名才能存活。
如何才能迅速做大做强?顾国平最初选择的是华为打法,靠创新投入做大规模。他亲任斐讯产品副经理,主抓产品研发。2010年,斐讯建立上海第一研发中心,每年会把销售收入8%至10%投入研发,5000员工中,研发人员占比达到55%。
2013年,斐讯策略再次展开,公司整合成立五个BU,包括个人移动终端业务、家庭宽带终端业务、企业网络终端业务、ICT服务和云服务。前面三个业务涉及个人、家庭、企业,第四个业务则过渡到整个城市。
        如今,斐讯正处于加速发展和战略转型的关键时期。2016年,顾国平带领斐讯转型,确立智慧家庭行业定义者和引领者的发展战略。目前,斐讯Smart Home、Smart Data、Smart Life“金三角战略”正以智能硬件为基础,大数据打通终端和个人的闭环,提供精确服务,最终实现智慧生活。
因事而谋,顺势而为,顾国平带领斐讯取得了一批优秀的科技成果,打造出智能路由器、智能体脂秤、智能空气检测仪等一个个市场爆款产品,其个人也荣获松江工业区科技创新带头人称号。
        企业在实现经济价值的同时,对社会也有承担的责任或对社会应尽的义务。2017年,顾国平发起倡导 “普惠科技”概念,并带领斐讯成为“普惠科技”践行者。斐讯目前在智能家居领域有着非常清晰的战略,在智能制造领域始终秉持着“普惠于民”的理念,让高品质智能产品进入到普通消费群体中,在实现企业盈利的同时,践行着公益和社会责任,为更多家庭带去智慧健康生活。
(责任编辑:zhangdapeng)

 

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